Curso Dirección de la Actividad Empresarial de pequeños negocios o MicroPymes
Curso para mejorar la dirección y gerencia de pequeñas empresas y negocios
En esto curso aprenderá un conocimiento general de las funciones necesarias en las que necesita formarse para poder gestionar y conocer todas las áreas necesarias de un negocio para mejorar su gestión.
Del 9 de Septiembre al 30 de Noviembre
horas
euros (bonificables)
Formación online Tutorizada
¿Qué voy a aprender en este curso de Dirección Empresarial?
El objetivo de la formación es formarse en las diferentes areas que una pyme necesita trabajar, para que el gerente o responsable de dicha empresa pueda gestionar mejor los recursos e identificar y estudiar sus estrategias, su implementación y mejorar su productividad. Para ello se proporcionará a los alumnos de los instrumentos y herramientas necesarias para definir e implementar estrategias de gestión en múltiples ámbitos.
1.- Organización y control de la actividad en pequeños negocios o microempresas.
1.1 Variables que intervienen en la optimización de recursos.
1.2 Los indicadores cuantitativos de control a través del Cuadro de Mando Integral.
1.3 Otros indicadores internos.
1.4 La mejora continua de procesos como estrategia competitiva.
2.- Reclutamiento, selección y contratación de personal en pequeños negocios o microempresas.
2.1 Determinación del perfil del candidato.
2.2 Detección de necesidades del pequeño negocio o microempresa.
2.3 Análisis y descripción del puesto de trabajo vacante.
2.4 La selección de personal.
2.5 Las consultorías y empresas de selección de personal.
2.6 Formalización del contrato de trabajo.
2.7 La modificación, suspensión y extinción del contrato de trabajo.
3.- Gestión de recursos humanos en pequeños negocios o microempresas.
3.1 Políticas de gestión recursos humanos.
3.2 Las habilidades directivas y su influencia en el clima laboral.
3.3 El liderazgo y la delegación de funciones.
3.4 La importancia de la información.
3.5 El valor de la formación
3.6 La evaluación del desempeño.
3.7 La gestión del talento.
4.- Adquisición y mantenimiento de activos fijos de pequeños negocios o microempresas.
4.1 Modalidades de adquisición activos fijos. Ventajas e inconvenientes.
4.2 Adquisición de activos fijos en pequeños negocios o microempresas
4.3 La amortización del activo fijo. Funciones. Contable. Financiera. Económica.
4.4 Las aplicaciones ofimáticas de gestión en el pequeño negocio.
5.- Aprovisionamiento de existencias y evaluación de proveedores en pequeños negocios o microempresas.
5.1 Objetivos de la gestión de aprovisionamiento.
5.2 La estrategia de negociación con proveedores.
5.3 Criterios para la selección de proveedores.
5.4 La gestión de compras.
5.5 Seguimiento, control y evaluación de proveedores.
5.6 Aplicaciones ofimáticas en el control de aprovisionamientos.
6.- Gestión y control del almacén en pequeños negocios o microempresas.
6.1 Gestión del stock.
6.2 La importancia de la periodicidad en el inventario de almacén.
6.3 Variables que inciden en la gestión de inventarios.
6.4 Tipos de stock en el pequeño negocio o microempresa.
6.5 La gestión eficiente del almacén.
6.6 Las aplicaciones ofimáticas de gestión de almacén en pequeños negocios o microempresas.
7.- Gestión de la calidad y respeto del medio ambiente en pequeños negocios o microempresas.
7.1 La gestión de calidad y el respeto del medio ambiente en la prestación de servicios.
7.2 Los Sistemas de Gestión de la Calidad y Medio Ambiente como estrategia competitiva.
7.3 Normativa y legislación aplicable.
7.4 Implantación de un Sistema de Gestión de Calidad y Medio Ambiente. Etapas.
7.5 Gestión documental de los Sistemas de Gestión de Calidad y Medio Ambiente. Tipos y formatos.
7.6 Las herramientas informáticas y ofimáticas para el seguimiento, medición y control de procesos.
Objetivos del curso
Una vez finalizado el Curso, el alumno será capaz de dirigir y controlar la actividad empresarial diaria y los recursos de pequeños negocios o microempresas.
En concreto el alumno será capaz de: Aplicar técnicas de organización y control de la actividad diaria asignando recursos y usando instrumentos y estrategias de gestión laboral, estrategias de motivación y de comunicación de trabajo en equipo y de relaciones interpersonales.
Determinar las distintas formas de adquisición y mantenimiento de activos fijos, inmovilizados en las actividades mas habituales, aplicar procedimientos de aprovisionamiento de existencias, técnicas de negociación selección y evaluación de proveedores/acreedores.
Analizar estrategias de almacenamiento habituales y gestionar procesos en la gestión de la calidad y medioambiental aplicando el modelo más adecuado de conformidad con la normativa vigente.
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